在這場上海疫情的大決戰、大會戰中，江蘇省建設集團黨委強化政治意識，堅定政治站位，堅決按照 “外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，組織穩產復工和抗擊疫情，把黨旗牢牢插在無煙的戰場，展現了新時期國有企業黨員干部的責任擔當。

    4月16日，建設集團華東事業部黨支部召開疫情防控網絡專題會議，在本輪疫情最吃緊、最關鍵的時刻，發出抗疫穩產動員令。會議明確，越是關鍵時刻，越要體現黨支部的戰斗堡壘作用，會議號召干部帶頭、黨員出列，在抗擊疫情、穩產復工、業務拓展等各個方面發揮示范帶頭作用，堅決打贏疫情防控攻堅戰。

    緊急支援，打響抗擊疫情“第一槍”

    為盡快阻斷疫情傳播，4月17日，上海寶山城市工業園區管委會下達了轄區內建立方艙醫院的緊急通知。在接到屬地政府協助建艙的指令后，華東事業部黨支部第一時間做出部署，緊急成立任務工作組，迅速集結在園區內的公司索靈項目部，派出一支具有豐富施工經驗的志愿隊支援建艙。雖然建設任務具有一定的被感染風險，但是沒有一個人愿意退縮，在經過連續14個小時的奮戰后，援建隊伍出色地完成了寶山方艙醫院內的隔斷建設任務。此處方艙醫院的建成，能夠容納近1500人隔離需求，為新冠肺炎病例的早發現、早隔離、早治療爭取了時間和空間。

    保供促產，推進項目落地“網上簽”

   正常每年一季度，是新項目承接的重要時期，承接項目的多少往往決定一年的業務發展走勢。在3月18日上海疫情管控前，建設集團上海分公司2022年新簽合同額為2.42億。然而，當“開門紅”遇到“倒春寒”時，如何保障新項目的承接和落地，鞏固良好的發展態勢成為擺在上海分公司面前的一道難題。面對現場勘察停工、無法到崗的種種困難，公司上下在黨支部負責人的帶領下，居家不停工，關門不關機，通過線上開澄清會、討論會、編投標方案等形式，最大限度地降低疫情對業務拓展的影響。在疫情最為嚴重的一個月內，上海分公司連中四標，新合同額2億元。目前，分公司正在投標項目14個，重點跟蹤項目5個，涵蓋醫藥、汽車、工業廠房、物流、自動化等多個行業，力爭實現全國業務的滾動發展。

    共克時艱，按下工程建設“快進鍵”

    建設集團上海分公司業務分布在以上海為中心的華東和武漢為中心的華中地區，在建項目合同額超15億元，5個地方政府和外資重點項目正在集中建設。受到上海和全國多點散發疫情影響，對重大項目實施帶來一定困難。公司黨支部加強與項目負責人談心談話，提高項目管理人員對疫情防控的認識；協調調運項目部生活和防疫物資；現場嚴格落實疫情防控措施，規范安全管理和施工人員健康管理，做到檢查程序不落一項、防疫消殺不留死角、應檢盡檢不漏一人。在織起疫情防控嚴密網的基礎上，推進重大項目有序建設。其中，武漢康明斯項目由于工程和科技質量突出，獲得湖北省工程建設QC小組活動Ⅲ類成果獎；常州威樂水泵生產基地項目建設和防控工作得到常州市委高度肯定，被常州市電視臺進行了報道。

    在這場與疫情斗爭的戰斗中，現場就是戰場，疫情就是戰情，面對疫情的肆意，建設集團的每名黨員都是一面旗幟，每個支部都是一座堡壘，新時代的國企黨員干部賡續紅色血脈，用真情擦亮初心底色，以實干踐行使命擔當，在抗擊疫情的人民戰爭中，江蘇建設的紅色旗幟高高飄揚。